Textile Filtermedien und industrielle Schlauchleitungen

Anlässlich des 90-jähri­gen Jubiläums der Mark­ert Gruppe hat Philipp Mark­ert, Geschäfts­führen­der Gesellschafter (45), ein Inter­view gegeben. Die Fra­gen stellte Aline Stein­er, Marketing:

Herr Mark­ert, 90 Jahre ist eine lange Zeit. Wie hat alles angefangen?

Gegrün­det wurde das Unternehmen von meinem Ur-Groß­vater als Tech­nis­ches Han­delshaus, das mehr als ein halbes Jahrhun­dert erfol­gre­ich eine umfan­gre­iche Pro­duk­t­palette von Put­zlap­pen bis Trans­port­bän­der gehan­delt hat. Mein Vater Klaus Mark­ert erkan­nte lange vor dem Siegeszug des Inter­nethandels, dass die Zeit­en solch­er klein­er, aber bre­it aufgestell­ter Han­delshäuser zu Ende gehen wird. Er hat die Fir­ma neu aus­gerichtet und sich auf zwei Geschäfts­bere­iche, die tex­tilen Fil­ter­me­di­en und die indus­triellen Schlauch­leitun­gen, spezialisiert.

Wozu wer­den tex­tile Fil­ter­me­di­en benötigt?

Sehr viele Prozesse in der Indus­trie laufen in wäss­riger Form ab. Ein Beispiel sind die Met­alle, wie Kupfer — unverzicht­bar für Elek­troleitun­gen und Motoren — und Zink — der effiziente Kor­ro­sion­ss­chutz von Stahl -, bei denen nur ein paar kg pro Tonne Gestein in der Natur vorkom­men. Eisen­erz liegt zwar in höheren Konzen­tra­tio­nen vor, muss aber eben­falls vor dem Hochofen aufkonzen­tri­ert wer­den, son­st wäre der Energieein­satz dort viel zu hoch. Am Ende des Prozess­es wer­den das Wass­er und das Erz in Fil­tern getren­nt. Diese Tren­nung erfol­gt so effizient, dass das Wass­er voll­ständig zirkuliert wer­den kann. Ein Garant für diese hohe Effizienz ist die richtige tex­tile Bespan­nung — der Fil­ter! Ein solch­er indus­trielle Fil­ter kann eine Fläche von bis zu 4.000 m² haben, das ist etwa die Größe eines Fußballfeldes. Wir liefern pro Jahr über 250.000 Tüch­er, und das entspricht etwa 1,2 km² (300 Fußballfelder) an Filterfläche.

Was ist das Beson­dere an indus­triellen Schlauchleitungen?

Die wahrschein­lich bekan­ntesten indus­triellen Schläuche sind die, an den Zapf­säulen von Tankstellen oder die, mit denen Treib­stoff zu und von den Tankwa­gen gepumpt wird. Die let­zteren pro­duzieren wir zwar auch, unser Haup­tan­wen­dungs­ge­bi­et liegt aber jedoch, wo kor­ro­sive Medi­en unter Druck gefördert wer­den. Hier garantieren unsere hohe Fer­ti­gungsqual­ität und die umfan­gre­iche Prü­fung, dass die Leitun­gen abso­lut dicht sind. Viele Medi­en wie z.B. Arzneimit­tel dür­fen nicht in die Umge­bung gelan­gen, da sie in der hohen Dosierung die Gesund­heit der Mitar­beit­er gefährden würden.

Welche Schritte unter­nahm ihr Vater zum dama­li­gen Zeitpunkt?

In einem muti­gen Schritt hat er nicht nur die Fer­ti­gung, son­dern das gesamte Unternehmen von Ham­burg nach Neumün­ster ver­lagert. Hier fand er genü­gend Platz, um auch für langfristiges Wach­s­tum die Fer­ti­gungska­paz­ität sicherzustellen. Gle­ichzeit­ig baute er das Know-how und den Markt für die bei­den Geschäfts­bere­iche aus. Er hat­te eben­falls den Mut, sich radikal vom ehe­ma­li­gen Kerngeschäft — dem tech­nis­chen Han­del – zu tren­nen. Der Erfolg des Unternehmens bestätigte die Richtigkeit sein­er Entscheidungen.

Seit wann sind Sie im Unternehmen tätig?

Nach ein­er Lehre, dem BWL-Studi­um und divers­er prak­tis­ch­er Erfahrun­gen im Finanzbere­ich durfte ich 2002 in 4. Gen­er­a­tion die Geschäfts­führung der Mark­ert Gruppe übernehmen. Mein Vater stand mir aber mehr als 15 Jahre im Beirat mit Rat und Tat zur Seite. Nicht uner­wäh­nt sollte das Man­age­ment-Team, ins­beson­dere Herr Burmeis­ter-Benker, bleiben, welch­es mich mit offe­nen Armen emp­fan­gen hat und täglich unterstützt.

Wie ging es unter Ihrer Führung weiter?

Wir leg­en großen Wert auf ständi­ge Inno­va­tion und Opti­mierung der Fer­ti­gung. Durch hohe Qual­ität unser­er Pro­duk­te kön­nen wir uns erfol­gre­ich gegen Anbi­eter aus Niedriglohn­län­dern behaupten. Als Fam­i­lienun­ternehmen expandieren wir vor­sichtig, aber sehr kon­se­quent. Dies erfol­gt sowohl im Hin­blick auf neue Anwen­dun­gen als auch region­al. Mit Tochterun­ternehmen im Raum Benelux und Ital­ien sowie Part­nern in weit­er ent­fer­n­ten Län­dern gewin­nt der Export — neben dem Wach­s­tum in Deutsch­land – ständig an Bedeutung.

Was bere­it­et Ihnen Sorgen?

Sor­gen ist über­trieben, aber durch die gute Kon­junk­tur ist es schwierig, geeignetes Per­son­al zu bekom­men. Wir sind ständig auf der Suche nach Tech­nikern und Inge­nieuren, um unsere Pro­duk­ten­wick­lun­gen voranzutreiben, auch nach Verkäufern, die bere­it sind, als tech­nis­che Berater beim Kun­den unsere Pro­duk­te zu vertreiben.

Ver­rat­en Sie uns noch ein paar per­sön­liche Dinge?

Das wichtig­ste “Hob­by” ist meine Frau mit unseren vier Kindern. Die Woch­enen­den und Urlaube mit ihnen sind eine entschei­dende Basis für meine beru­fliche Leis­tungs­fähigkeit. Daneben ver­suche ich aus­re­ichend Sport zu betreiben (Laufen, Snow­boar­d­en und Rad­fahren) und das Leben mit gutem Essen und kul­turellen Ver­anstal­tun­gen zu genießen.

Herr Mark­ert, ich danke für das Interview.

Mark­ert Gruppe auf der Fil­tech 2019: Halle 11.1, Stand B15