Auszeichnung bestätigt hohe Mitarbeiterorientierung

Das kon­se­quente Engage­ment für ein ansprechen­des Arbeit­sum­feld für seine Mitar­bei­t­en­den ist auss­chlaggebend für die erneute Zer­ti­fizierung von Phoenix Con­tact als „Top Employ­er für Inge­nieure“ auf den vorderen Plätzen.

„Phoenix Con­tact zählt zu den Unternehmen, die die Ergeb­nisse der Befra­gung per­ma­nent für die weit­ere Verbesserung der Mitar­beit­erbe­din­gun­gen nutzen“ heißt es in der Begrün­dung. Der mehrstu­fige Research- und Audit­prozess des Top Employ­ers Insti­tute zeigte ein ganzheitlich­es und umfassendes Konzept der Per­son­al­strate­gie, das vom Train­ing und der Entwick­lung über Arbeits­be­din­gun­gen bis hin zu einem Leis­tungs­man­age­ment im Ein­klang mit der Unternehmen­skul­tur reicht. Bere­its beim Ein­stieg starten neue Mitar­beit­er mit dem Onboard­ing, einem Pro­gramm, mit dem sie sich nicht nur am Arbeit­splatz einar­beit­en, son­dern auch grund­sät­zlich­es über Phoenix Con­tact erfahren und unter­schiedliche Bere­iche des Unternehmens ken­nen ler­nen. Über dieses Pro­gramm, bei dem e‑Learning und Präsen­zver­anstal­tun­gen indi­vidu­ell kom­biniert wer­den, schließen die Neue­in­steiger schneller Kon­tak­te und wer­den mit Werten des Unternehmens vertraut.

Diese elfte Ausze­ich­nung als „Top Employ­ers Inge­nieure“ unter­stre­icht den Ansatz des Unternehmens, seinen Mitar­bei­t­en­den eine zukun­ft­sori­en­tierte Weit­er­en­twick­lung und eine kon­tinuier­liche Opti­mierung des Arbeit­sum­felds zu bieten. „Die Verän­derun­gen, die die Dig­i­tal­isierung mit sich bringt, betr­e­f­fen nicht nur unsere Pro­duk­te und Prozesse, son­dern auch die Arbeit­splätze“, beschreibt Gun­ther Olesch, CHRO von Phoenix Con­tact die Sit­u­a­tion. Aus diesem Anlass wurde ein Kom­pe­tenz­mod­ell erar­beit­et, welch­es auch auf die dig­i­tal­en Kom­pe­ten­zen abzielt, die für die dig­i­tale Trans­for­ma­tion wichtig sind. Über diese fach­lichen und method­is­chen Kom­pe­ten­zen lassen sich ziel­gerichtete Entwick­lungs­maß­nah­men ableit­en, die die Mitar­beit­er auf die neuen Anforderun­gen, Tech­nolo­gien und Prozesse vorbereiten.

Der ein­heitliche Unter­suchung­sprozess des Zer­ti­fizierung­spro­gramms analysiert die Per­son­alführung und –strate­gie fam­i­lienge­führter Mit­tel­ständler wie auch glob­al operieren­der Konz­erne mit über­durch­schnit­tlich vie­len Inge­nieuren. Bew­ertet wer­den Mitar­beit­erange­bote wie Tal­entstrate­gie, Per­son­alpla­nung, Onboard­ing, Train­ing und Führungskräf­teen­twick­lung sowie Kar­riere- und Nach­fol­ge­pla­nung und Unternehmenskultur.